Raih Potensi Tertinggi kepemimpinan Anda dan capai karir anda ke tingkat yang baru, bersama prasmul-eli

Suatu kehormatan bagi kami untuk dapat berjalan berdampingan dengan mitra kami menempuh perjalanan panjang dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia

Upcoming
Public Programs

October 2025
Sun
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
Feedback in Assessment Center
01 Oct 2025 - 02 Oct 2025
Assessment Center merupakan metode yang handal dalam menilai kemampuan manajerial seseorang. Kemampuan tersebut antara lain kepemimpinan, pengambilan keputusan, analisis bisnis, perencanaan, pengorganisasian dan lain sebagainya. Hasil dari pusat penilaian ini dapat digunakan oleh organisasi baik untuk tujuan seleksi, pengawakan, pengembangan dan tujuan khusus organisasi lainnya. Sehubungan dengan tujuan diadakannya assessment center, maka hasil asesmen perlu diketahui oleh peserta sehingga bermanfaat bagi peserta dan organisasi dalam merancang program pengembangan dan pemanfaatan hasil assesment center. Upaya memberikan informasi ini disebut pusat penilaian umpan balik. Pemberian feedback assessment center mempunyai kekhususan tersendiri dibandingkan dengan pemberian feedback lainnya. Sebab feedback assessment center harus mengacu pada kompetensi utama dan perilaku spesifik terkait tuntutan jabatan yang ditunjukkan saat proses asesmen. Untuk itu diperlukan pembekalan khusus bagi mereka yang akan bertugas memberikan masukan terhadap hasil assesment center melalui program yang dinamakan FEEDBACK IN ASSESSMENT CENTER. Maka melalui program ini diharapkan pihak-pihak yang bertugas memberikan umpan balik terkait hasil assesment center mempunyai keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya sebagai pemberi umpan balik hasil assesment center. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Peserta memahami cara memberikan umpan balik terhadap hasil assessment center. Memahami kompetensi apa yang dibutuhkan dalam memberikan umpan balik. Dapat mendorong penerima umpan balik untuk memahami hasil penilaian pusat. Dapat menumbuhkan wawasan bagi penerima feedback untuk mengembangkan kompetisi yang diperlukan. Lingkup Pembelajaran Hari ke-1 Pratinjau Pusat Penilaian Pratinjau Kompetensi Tentang Umpan Balik Hari ke-2 Latihan Umpan Balik Diskusi Ringkasan Metode Pembelajaran Lecturing Pembelajaran daring melalui platform Zoom. Diskusi kelompok Sesi dimana peserta dapat berinteraksi dan bekerja sama dalam kelompok kecil untuk memecahkan suatu masalah atau melakukan tugas tertentu. Feedback practice Para peserta akan melakukan simulasi terhadap materi yang telah disampaikan, sehingga mendapatkan pengalaman mengaplikasikan materi secara langsung. Assessor Teuku Zilmahram *subject to availability Peserta Pusat Penilaian Asesor. Bermanfaat juga bagi para manajer, HRD, praktisi HR yang ingin mengetahui cara memberikan feedback terhadap hasil assessment center Jadwal Program 2024 Online 9-10 Juli 2025 1-2 Oktober 2025 Investasi Online Rp.3.900.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.3.900.000
HR Today: Building Employee Experience
01 Oct 2025 - 02 Oct 2025
Perubahan lingkungan bisnis yang begitu cepat saat ini menuntut setiap praktisi HR perlu untuk berhenti sejenak dari rutinitasnya dan mulai memikirkan apakah yang dilakukannya saat ini masih relevan dengan kondisi yang ada. Dampak panjang pandemi tidak hanya mempercepat perubahan ekosistem bisnis namun juga transformasi mendasar terkait peran SDM dalam organisasi. Manajer SDM kini menjadi pusat nilai dalam membangun tidak hanya budaya perusahaan namun menciptakan nilai yang mampu mengembangkan organisasi yang siap bergerak lebih cepat. Apa yang terjadi dalam satu dekade terakhir, telah mengubah cara kita bekerja secara drastis, termasuk peran HR di dalamnya. Berbagai perubahan yang terjadi mulai dari cara pengelolaan bisnis, teknologi hingga harapan para pencari kerja justru mendorong terciptanya peluang bagi SDM untuk memainkan peran baru dan penting sebagai mitra strategis bagi perusahaan. Saat ini adalah saat yang tepat bagi HR untuk memberikan dampak nyata bagi organisasi dalam menghadapi masa depan dengan misi menjadikan organisasi sebagai tempat kerja yang berpusat pada manusia. Melalui pelatihan selama 2 hari ini, kami akan membahas secara mendalam berbagai tren yang sedang dan akan terjadi di organisasi. Para peserta tidak hanya dibekali untuk mampu mengikuti tren SDM tersebut, namun juga menjadi penasihat SDM yang handal di perusahaan. tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Peserta akan diajak memahami berbagai perkembangan manajemen sumber daya manusia Peserta diajak untuk mengembangkan pola pikir strategis dalam mengelola sumber daya manusia Peserta diajak untuk memahami dan berkontribusi terhadap pengelolaan sumber daya manusia yang dapat mendukung pencapaian tujuan organisasi Ruang Lingkup Pembelajaran Hari ke-1 HR Today - What & Why, People Strategy Model HRM Acquiring - DEI & EVP (Employer Branding) Developing - Bench Strength & Reskilling Upskilling Guest Speaker Hari ke-2 ewarding - total reward package Maintaining - Well Being, Mental Health, Hybrid Working, Work Life & Play Wrap Up Metode Pembelajaran Pembelajaran berdasarkan pengalaman melalui diskusi kelompok Suasana yang hidup dan interaktif dengan sharing, lecturing, & studi kasus Expert sharing (Guest speaker) Pengajar Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih *subject to availability Peserta Pemimpin/Manajer SDM HR Generalis Top Management Jadwal program Onsite 27-28 Mei 2025 1-2 Oktober 2025 Investasi Onsite IDR 7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000
Feedback in Assessment Center
01 Oct 2025 - 02 Oct 2025
Assessment Center merupakan metode yang handal dalam menilai kemampuan manajerial seseorang. Kemampuan tersebut antara lain kepemimpinan, pengambilan keputusan, analisis bisnis, perencanaan, pengorganisasian dan lain sebagainya. Hasil dari pusat penilaian ini dapat digunakan oleh organisasi baik untuk tujuan seleksi, pengawakan, pengembangan dan tujuan khusus organisasi lainnya. Sehubungan dengan tujuan diadakannya assessment center, maka hasil asesmen perlu diketahui oleh peserta sehingga bermanfaat bagi peserta dan organisasi dalam merancang program pengembangan dan pemanfaatan hasil assesment center. Upaya memberikan informasi ini disebut pusat penilaian umpan balik. Pemberian feedback assessment center mempunyai kekhususan tersendiri dibandingkan dengan pemberian feedback lainnya. Sebab feedback assessment center harus mengacu pada kompetensi utama dan perilaku spesifik terkait tuntutan jabatan yang ditunjukkan saat proses asesmen. Untuk itu diperlukan pembekalan khusus bagi mereka yang akan bertugas memberikan masukan terhadap hasil assesment center melalui program yang dinamakan FEEDBACK IN ASSESSMENT CENTER. Maka melalui program ini diharapkan pihak-pihak yang bertugas memberikan umpan balik terkait hasil assesment center mempunyai keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya sebagai pemberi umpan balik hasil assesment center. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Peserta memahami cara memberikan umpan balik terhadap hasil assessment center. Memahami kompetensi apa yang dibutuhkan dalam memberikan umpan balik. Dapat mendorong penerima umpan balik untuk memahami hasil penilaian pusat. Dapat menumbuhkan wawasan bagi penerima feedback untuk mengembangkan kompetisi yang diperlukan. Lingkup Pembelajaran Hari ke-1 Pratinjau Pusat Penilaian Pratinjau Kompetensi Tentang Umpan Balik Hari ke-2 Latihan Umpan Balik Diskusi Ringkasan Metode Pembelajaran Lecturing Pembelajaran daring melalui platform Zoom. Diskusi kelompok Sesi dimana peserta dapat berinteraksi dan bekerja sama dalam kelompok kecil untuk memecahkan suatu masalah atau melakukan tugas tertentu. Feedback practice Para peserta akan melakukan simulasi terhadap materi yang telah disampaikan, sehingga mendapatkan pengalaman mengaplikasikan materi secara langsung. Assessor Teuku Zilmahram *subject to availability Peserta Pusat Penilaian Asesor. Bermanfaat juga bagi para manajer, HRD, praktisi HR yang ingin mengetahui cara memberikan feedback terhadap hasil assessment center Jadwal Program 2024 Online 9-10 Juli 2025 1-2 Oktober 2025 Investasi Online Rp.3.900.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.3.900.000
HR Today: Building Employee Experience
01 Oct 2025 - 02 Oct 2025
Perubahan lingkungan bisnis yang begitu cepat saat ini menuntut setiap praktisi HR perlu untuk berhenti sejenak dari rutinitasnya dan mulai memikirkan apakah yang dilakukannya saat ini masih relevan dengan kondisi yang ada. Dampak panjang pandemi tidak hanya mempercepat perubahan ekosistem bisnis namun juga transformasi mendasar terkait peran SDM dalam organisasi. Manajer SDM kini menjadi pusat nilai dalam membangun tidak hanya budaya perusahaan namun menciptakan nilai yang mampu mengembangkan organisasi yang siap bergerak lebih cepat. Apa yang terjadi dalam satu dekade terakhir, telah mengubah cara kita bekerja secara drastis, termasuk peran HR di dalamnya. Berbagai perubahan yang terjadi mulai dari cara pengelolaan bisnis, teknologi hingga harapan para pencari kerja justru mendorong terciptanya peluang bagi SDM untuk memainkan peran baru dan penting sebagai mitra strategis bagi perusahaan. Saat ini adalah saat yang tepat bagi HR untuk memberikan dampak nyata bagi organisasi dalam menghadapi masa depan dengan misi menjadikan organisasi sebagai tempat kerja yang berpusat pada manusia. Melalui pelatihan selama 2 hari ini, kami akan membahas secara mendalam berbagai tren yang sedang dan akan terjadi di organisasi. Para peserta tidak hanya dibekali untuk mampu mengikuti tren SDM tersebut, namun juga menjadi penasihat SDM yang handal di perusahaan. tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Peserta akan diajak memahami berbagai perkembangan manajemen sumber daya manusia Peserta diajak untuk mengembangkan pola pikir strategis dalam mengelola sumber daya manusia Peserta diajak untuk memahami dan berkontribusi terhadap pengelolaan sumber daya manusia yang dapat mendukung pencapaian tujuan organisasi Ruang Lingkup Pembelajaran Hari ke-1 HR Today - What & Why, People Strategy Model HRM Acquiring - DEI & EVP (Employer Branding) Developing - Bench Strength & Reskilling Upskilling Guest Speaker Hari ke-2 ewarding - total reward package Maintaining - Well Being, Mental Health, Hybrid Working, Work Life & Play Wrap Up Metode Pembelajaran Pembelajaran berdasarkan pengalaman melalui diskusi kelompok Suasana yang hidup dan interaktif dengan sharing, lecturing, & studi kasus Expert sharing (Guest speaker) Pengajar Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih *subject to availability Peserta Pemimpin/Manajer SDM HR Generalis Top Management Jadwal program Onsite 27-28 Mei 2025 1-2 Oktober 2025 Investasi Onsite IDR 7.000.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.000.000
Finance for Non-Finance Professional
07 Oct 2025 - 08 Oct 2025
Dalam suatu perusahaan sangat penting adanya kesatuan bahasa dalam pelaksanaan setiap kegiatan manajemen. Dengan demikian, interaksi dan koordinasi kerja antar departemen dapat berjalan lancar. Sumber daya keuangan merupakan elemen dasar bagi terselenggaranya seluruh aktivitas Perusahaan. Secara teknis pengelolaan sumber dana merupakan tugas dan tanggung jawab bagian keuangan, namun dalam kegiatan operasional perusahaan diperlukan dukungan dari setiap bagian manajemen agar pemanfaatan sumber dana dapat maksimal. Manajer sebagai penggerak perusahaan Peran manajer dalam suatu perusahaan tidak hanya terbatas pada kegiatan operasional saja, namun lebih pada pencapaian tujuan perusahaan. Untuk dapat menjalankan peran tersebut dengan baik, diperlukan pengetahuan tentang aktivitas perusahaan dan kaitannya dengan dana dan pembiayaan. Setiap manajer saat ini perlu memahami akuntansi dan keuangan, apapun latar belakangnya. Pelatihan dua hari ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dimulai dari prinsip dasar, peserta akan belajar bagaimana menyusun dan membaca laporan keuangan, memahami hubungan antara biaya, volume & keuntungan, serta memahami suatu keputusan investasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Peserta memahami berbagai laporan keuangan (Financial Statement) Memahami konsep pelaporan akuntansi Memahami dasar-dasar manajemen keuangan dan keputusan investasi Memahami bagaimana informasi keuangan dapat membantu memfasilitasi operasi dan pengambilan keputusan bisnis Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Akuntansi sebagai "bahasa bisnis" utama Mengidentifikasi laporan keuangan dan elemennya Mulai dari transaksi hingga laporan keuangan & akuntansi Hari ke-2 Review laporan keuangan Konsep dasar akuntansi vs keuangan. Laba vs Arus Kas Pengertian Investasi dan Nilai Waktu Uang (Time Value of Money) Metode Penganggaran Modal/Pembuatan Studi Kelayakan Proyek Metode Pembelajaran Mini interactive lecture Praktek dan simulasi Diskusi kelompok Gamifikasi Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/Profesional yang tidak memiliki latar belakang Akuntansi/Keuangan, serta mereka yang perlu menangani fungsi keuangan dan menggunakan data keuangan. Hal ini juga sangat berguna bagi Anda yang ingin berwirausaha setelah pensiun, sebagai bekal ilmu yang sangat penting sebagai seorang wirausaha Jadwal program Onsite 22-23 Januari 2025  6-7 Mei 2025 15-16 Juli 2025 9-10 September 2025 11-12 November 2025  Online 5-6 Maret 2025 7-8 Oktober 2025 9-10 Desember 2025  Investasi Onsite Rp.6.900.000 Online Rp.4.200.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.4.300.000
Team Leadership: Becoming Flexible Leaders
08 Oct 2025 - 09 Oct 2025
Keberhasilan sebuah tim berhubungan langsung dengan kemampuan pemimpinnya untuk menyelaraskan anggota tim dan membantu mereka menjalani setiap proses perbaikan individu. Mengetahui dan memahami perilaku pemimpin yang efektif dan langkah-langkah perbaikan tim akan membantu organisasi memastikan keberhasilan, bahkan dalam tim yang kompleks. Seorang pemimpin diharapkan menunjukkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dan kondisi. Seorang pemimpin yang hanya menggunakan 1 gaya tidak akan efektif. Dalam program dua hari ini, peserta akan diajak mengeksplorasi gaya kepemimpinan dominannya, kemudian beralih ke gaya yang lebih fleksibel sesuai kondisi dan situasi bawahannya. Program ini akan membantu pimpinan untuk mendiagnosis kondisi bawahannya dan menyesuaikan gaya komunikasinya untuk mendapatkan kinerja yang maksimal. Peserta akan diajak untuk belajar bagaimana memberikan arahan yang spesifik dan jelas, mendengarkan secara aktif, memberikan feedback, dan meningkatkan kepercayaan diri anggota tim. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Ciptakan bahasa dan pendekatan yang harmonis antara pemimpin dan anggota tim tentang gaya kepemimpinan Meningkatkan kemampuan memecahkan masalah kinerja Meningkatkan komunikasi untuk menciptakan kinerja dan bakat yang maksimal Lingkup Pembelajaran Hari 1 Pemimpin yang efektif Gaya kepemimpinan Hari 2 Memahami kondisi bawahan Kepemimpinan yang fleksibel Hari 3 Bermain peran (memberikan instruksi spesifik, mendengarkan secara aktif, memberikan umpan balik, memotivasi, mendelegasikan tugas) Metode Pembelajaran Self Assessment Kelompok diskusi Permainan Peran. Pengajar Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih *subject to availability Peserta Pemimpin di semua tingkatan Jadwal program Onsite 11-12 Februari 2025 8-9 Oktober 2025 Investasi Onsite Rp.6.900.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.900.000
Managing Strategic B2B Account
08 Oct 2025 - 09 Oct 2025
Pola hubungan antara perusahaan penjual dan pembeli dalam 4 dekade terakhir telah diwarnai dengan penerapan Key Account Management. Penerapan ini adalah upaya perusahaan penjual untuk meningkatkan hubungannya dengan perusahaan pembeli terutama yang dinilai strategis dan penting untuk perusahaan penjual. Namun pada kenyataanya masih banyak salah kaprah dan kurang ketepatan dalam pemahaman dan pelaksanaan konsep Key Account Management. Program ini akan mengupas prinsip dasar dari Key Account Management dalam mengelola klien-klien yang penting dan strategis. Melalui program ini diharapkan para peserta dapat memahami secara keseluruhan kedudukan KAM dalam pencapaian target perusahaan.   Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan Pembelajaran Melalui program ini anda diajak untuk dapat melihat secara lebih mendalam bagaimana mempersiapkan dan mengelola strategi marketing untuk usaha B2B. Dimulai dengan pemahaman secara mendasar apakah B2B dan bagaimana B2B berbeda dari B2C. Bagaimana kita merancang secara mendasar pemetaan pasar dan penetapan sasaran pasar. Identifikasi siapakah sesungguhnya sasaran secara makro dan mikro. Apakah yang menjadi pain dan gain mereka. Serta bagaimana kita dapat memenuhi harapan mereka secara lebih sesuai dan lebih baik dari kompetitor. Pada program ini anda juga diajak untuk memahami seberapakah peran dari Branding dalam usaha B2B dan upaya apa yang kita harus lakukan dalam membangun komunikasi demi terciptanya leads. Pada bagian akhir, anda akan diajak untuk memamahi pentingnya relationship marketing dalam B2B dan bagaimanakan Key Account Management dapat menjadi jawaban bagi kebutuhan tersebut.       Cakupan pembelajaran Hari ke-1 B2B vs B2C Apa itu strategi pemasaran B2B? Mengelola Customer Value Segmentasi dan Penargetan Pelanggan B2B Memahami pain & gain Pelanggan Penawaran Our Value Hari ke-2 Strategi merek B2B Branding dan Lead Generation Pemasaran hubungan Manajemen key account   Metode Pembelajaran Kuliah (lecturing) singkat Aplikasi konsep Workshop Diskusi kelompok.   Pengajar Ruby Hermanto *subject to availability Peserta Program ini di desain untuk anda yang berbisnis dengan perusahaan lain, pemerintah dan lembaga non profit. Jadwal program Onsite 8-9 Oktober 2024 Investasi Onsite Rp.6.800.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.800.000
Finance for Non-Finance Professional
07 Oct 2025 - 08 Oct 2025
Dalam suatu perusahaan sangat penting adanya kesatuan bahasa dalam pelaksanaan setiap kegiatan manajemen. Dengan demikian, interaksi dan koordinasi kerja antar departemen dapat berjalan lancar. Sumber daya keuangan merupakan elemen dasar bagi terselenggaranya seluruh aktivitas Perusahaan. Secara teknis pengelolaan sumber dana merupakan tugas dan tanggung jawab bagian keuangan, namun dalam kegiatan operasional perusahaan diperlukan dukungan dari setiap bagian manajemen agar pemanfaatan sumber dana dapat maksimal. Manajer sebagai penggerak perusahaan Peran manajer dalam suatu perusahaan tidak hanya terbatas pada kegiatan operasional saja, namun lebih pada pencapaian tujuan perusahaan. Untuk dapat menjalankan peran tersebut dengan baik, diperlukan pengetahuan tentang aktivitas perusahaan dan kaitannya dengan dana dan pembiayaan. Setiap manajer saat ini perlu memahami akuntansi dan keuangan, apapun latar belakangnya. Pelatihan dua hari ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Dimulai dari prinsip dasar, peserta akan belajar bagaimana menyusun dan membaca laporan keuangan, memahami hubungan antara biaya, volume & keuntungan, serta memahami suatu keputusan investasi. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Peserta memahami berbagai laporan keuangan (Financial Statement) Memahami konsep pelaporan akuntansi Memahami dasar-dasar manajemen keuangan dan keputusan investasi Memahami bagaimana informasi keuangan dapat membantu memfasilitasi operasi dan pengambilan keputusan bisnis Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Akuntansi sebagai "bahasa bisnis" utama Mengidentifikasi laporan keuangan dan elemennya Mulai dari transaksi hingga laporan keuangan & akuntansi Hari ke-2 Review laporan keuangan Konsep dasar akuntansi vs keuangan. Laba vs Arus Kas Pengertian Investasi dan Nilai Waktu Uang (Time Value of Money) Metode Penganggaran Modal/Pembuatan Studi Kelayakan Proyek Metode Pembelajaran Mini interactive lecture Praktek dan simulasi Diskusi kelompok Gamifikasi Pengajar Switomo Santoso *subject to availability Peserta Manajer/Profesional yang tidak memiliki latar belakang Akuntansi/Keuangan, serta mereka yang perlu menangani fungsi keuangan dan menggunakan data keuangan. Hal ini juga sangat berguna bagi Anda yang ingin berwirausaha setelah pensiun, sebagai bekal ilmu yang sangat penting sebagai seorang wirausaha Jadwal program Onsite 22-23 Januari 2025  6-7 Mei 2025 15-16 Juli 2025 9-10 September 2025 11-12 November 2025  Online 5-6 Maret 2025 7-8 Oktober 2025 9-10 Desember 2025  Investasi Onsite Rp.6.900.000 Online Rp.4.200.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.4.300.000
Team Leadership: Becoming Flexible Leaders
08 Oct 2025 - 09 Oct 2025
Keberhasilan sebuah tim berhubungan langsung dengan kemampuan pemimpinnya untuk menyelaraskan anggota tim dan membantu mereka menjalani setiap proses perbaikan individu. Mengetahui dan memahami perilaku pemimpin yang efektif dan langkah-langkah perbaikan tim akan membantu organisasi memastikan keberhasilan, bahkan dalam tim yang kompleks. Seorang pemimpin diharapkan menunjukkan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi dan kondisi. Seorang pemimpin yang hanya menggunakan 1 gaya tidak akan efektif. Dalam program dua hari ini, peserta akan diajak mengeksplorasi gaya kepemimpinan dominannya, kemudian beralih ke gaya yang lebih fleksibel sesuai kondisi dan situasi bawahannya. Program ini akan membantu pimpinan untuk mendiagnosis kondisi bawahannya dan menyesuaikan gaya komunikasinya untuk mendapatkan kinerja yang maksimal. Peserta akan diajak untuk belajar bagaimana memberikan arahan yang spesifik dan jelas, mendengarkan secara aktif, memberikan feedback, dan meningkatkan kepercayaan diri anggota tim. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Ciptakan bahasa dan pendekatan yang harmonis antara pemimpin dan anggota tim tentang gaya kepemimpinan Meningkatkan kemampuan memecahkan masalah kinerja Meningkatkan komunikasi untuk menciptakan kinerja dan bakat yang maksimal Lingkup Pembelajaran Hari 1 Pemimpin yang efektif Gaya kepemimpinan Hari 2 Memahami kondisi bawahan Kepemimpinan yang fleksibel Hari 3 Bermain peran (memberikan instruksi spesifik, mendengarkan secara aktif, memberikan umpan balik, memotivasi, mendelegasikan tugas) Metode Pembelajaran Self Assessment Kelompok diskusi Permainan Peran. Pengajar Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih *subject to availability Peserta Pemimpin di semua tingkatan Jadwal program Onsite 11-12 Februari 2025 8-9 Oktober 2025 Investasi Onsite Rp.6.900.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.900.000
Managing Strategic B2B Account
08 Oct 2025 - 09 Oct 2025
Pola hubungan antara perusahaan penjual dan pembeli dalam 4 dekade terakhir telah diwarnai dengan penerapan Key Account Management. Penerapan ini adalah upaya perusahaan penjual untuk meningkatkan hubungannya dengan perusahaan pembeli terutama yang dinilai strategis dan penting untuk perusahaan penjual. Namun pada kenyataanya masih banyak salah kaprah dan kurang ketepatan dalam pemahaman dan pelaksanaan konsep Key Account Management. Program ini akan mengupas prinsip dasar dari Key Account Management dalam mengelola klien-klien yang penting dan strategis. Melalui program ini diharapkan para peserta dapat memahami secara keseluruhan kedudukan KAM dalam pencapaian target perusahaan.   Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan Pembelajaran Melalui program ini anda diajak untuk dapat melihat secara lebih mendalam bagaimana mempersiapkan dan mengelola strategi marketing untuk usaha B2B. Dimulai dengan pemahaman secara mendasar apakah B2B dan bagaimana B2B berbeda dari B2C. Bagaimana kita merancang secara mendasar pemetaan pasar dan penetapan sasaran pasar. Identifikasi siapakah sesungguhnya sasaran secara makro dan mikro. Apakah yang menjadi pain dan gain mereka. Serta bagaimana kita dapat memenuhi harapan mereka secara lebih sesuai dan lebih baik dari kompetitor. Pada program ini anda juga diajak untuk memahami seberapakah peran dari Branding dalam usaha B2B dan upaya apa yang kita harus lakukan dalam membangun komunikasi demi terciptanya leads. Pada bagian akhir, anda akan diajak untuk memamahi pentingnya relationship marketing dalam B2B dan bagaimanakan Key Account Management dapat menjadi jawaban bagi kebutuhan tersebut.       Cakupan pembelajaran Hari ke-1 B2B vs B2C Apa itu strategi pemasaran B2B? Mengelola Customer Value Segmentasi dan Penargetan Pelanggan B2B Memahami pain & gain Pelanggan Penawaran Our Value Hari ke-2 Strategi merek B2B Branding dan Lead Generation Pemasaran hubungan Manajemen key account   Metode Pembelajaran Kuliah (lecturing) singkat Aplikasi konsep Workshop Diskusi kelompok.   Pengajar Ruby Hermanto *subject to availability Peserta Program ini di desain untuk anda yang berbisnis dengan perusahaan lain, pemerintah dan lembaga non profit. Jadwal program Onsite 8-9 Oktober 2024 Investasi Onsite Rp.6.800.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.800.000
Self Leadership: Personality Perspective
14 Oct 2025 - 16 Oct 2025
Kepemimpinan adalah seni yang dimulai dari diri kita sendiri. Memahami kekuatan dan kelemahan kita adalah kunci kesuksesan. Keberhasilan atau kegagalan seorang pemimpin dimulai dari bagaimana ia memahaminya. Ada 4 aspek kepemimpinan diri: Kesadaran diri: Kemampuan untuk mengakui, memahami dan menyadari kekuatan dan kelemahan diri. Manajemen diri: Kemampuan untuk mengelola dan menggunakan kekuatan dan memperbaiki kelemahan. Kesadaran lainnya: Kemampuan untuk mengakui dan memahami kekuatan, kelemahan, potensi, dan kebutuhan orang lain. Manajemen lainnya: Kemampuan untuk meningkatkan dan memotivasi orang lain sesuai dengan kemampuan dan potensinya untuk mencapai tujuan organisasi. Seorang individu yang efektif akan memulai dengan kesadaran diri, kemudian beralih ke pengelolaan diri, kemudian kesadaran yang lain, dan akhirnya ke pengelolaan yang lain. Proses ini tidak bersifat linier, melainkan interaktif antara keempatnya. Titik awalnya adalah pemahaman diri, atau biasa kita sebut: kepemimpinan diri. Salah satu aspek kepemimpinan diri adalah pemahaman tentang karakter atau tipe kepribadian kita. Tahukah kamu tipe kepribadianmu? Apakah Anda cenderung terorganisir dan terjadwal atau cenderung pergi tanpa perencanaan yang detail? Apakah Anda bersemangat saat bersama orang lain atau lebih energik saat sendirian? Apapun tipe kepribadian Anda, hal itu akan mempengaruhi kehidupan Anda, termasuk di tempat kerja. Ketika Anda memahami diri sendiri, kelebihan Anda, dan kelemahan Anda, Anda akan menghargai orang lain. Oleh karena itu, kepemimpinan mandiri sangat penting jika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Pahami tipe kepribadian Anda dan orang lain, termasuk hal-hal yang membuat seseorang bersemangat atau tertekan Pahami kekuatan dan kelemahan masing-masing tipe kepribadian Waspadai kemungkinan konflik untuk membuka komunikasi yang terhubung Ketahui peran tipe kepribadian dalam pengambilan keputusan dalam tim Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pahami diri Anda dan orang lain Pemicu stres dan energi Hari ke-2 Konflik antarpribadi Komunikasi yang terhubung Hari ke-3 Tipe kepribadian tim Tipe kepribadian dalam pengambilan keputusan Metode Pembelajaran Self-Assessment Kelompok diskusi Studi kasus Video Pendek Consultant   Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih   *subject to availability Peserta Setiap individu, baik mereka memimpin tim atau tidak Jadwal program Onsite 11-13 Maret 2024 14-16 Oktober 2024 Investasi Onsite Rp.6.900.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.6.900.000
Strategic Business Analysis
14 Oct 2025 - 15 Oct 2025
Strategic analysis atau analisis strategis adalah analisis lingkungan bisnis (internal dan eksternal) dengan penekanan pada implikasi lingkungan terhadap strategi perusahaan. Ini dimulai dengan definisi misi untuk organisasi. Misi menjelaskan mengapa organisasi itu ada dan memberikan konteks terhadap strategi yang akan dirumuskan. Faktor eksternal saat ini memiliki peran yang penting bagi pengembangan usaha, contohnya dalam keadaan saat ini faktor eksternal terbesar dan menjadi pertimbangan terbesar adalah tentang bagaimana perusahaan dapat terus berinovasi di tengah kondisi pandemi, sedangkan faktor internal adalah kurangnya daya pemasar produk yang akan dihasilkan.  Untuk menghadapi situasi yang dinamis seperti ini para eksekutif bisnis perlu memperlengkapi diri dengan kemampuan analisis bisnis strategis. Yang dimaksud adalah kemampuan untuk menganalisis berbagai faktor yang membawa kepada pemahaman, penterjemahan dan pencirian isu-isu strategis yang menentukan kelangsungan hidup perusahaan. Sebab, hanya bila eksekutif bisnis mengetahui isu strategis, mereka akan berpeluang lebih besar untuk berhasil dalam kancah persaingan, di tengah tengah badai informasi yang kian keras menerpa. Program ini dirancang untuk Direktur Utama, Direktur Eksekutif, Direktur Pelaksana, General Manager dan Manajer Fungsional Mereka yang harus atau akan melakukan fungsi pimpinan serta memiliki tanggung jawab untuk mencapai target bisnis melalui kerja sama tim. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan pembelajaran Melalui program Analisis Bisnis Strategis, para eksekutif bisnis akan dibekali dengan: Pengetahuan untuk mengidentifikasi peristiwa, tren, dan kekuatan yang secara radikal dapat mengubah masa depan bisnis Keterampilan menggunakan model analisis lingkungan perusahaan yang terbuka terhadap karakteristik masing-masing perusahaan Kemampuan menyimpulkan isu-isu strategis berdasarkan metode sintesis. Isu strategis dengan fokus pada apa yang disebut “driver”, “domino”, dan “wildcard” Pengetahuan untuk mengelola analisis strategis bisnis sehingga isu-isu strategis yang dihasilkan dapat mendorong aktivitas perumusan dan implementasi strategi. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pengantar Strategic Business Analysis General Environment and Scenario Analysis Analisis Industri Analisis Kompetitif Hari ke-2 Analisis Internal Core competence Analysis Analisis SWOT Hari ke-3 Analisis Business Model Customer Pain & Gain Analysis Metode Pembelajaran Diskusi Kelompok Workshop interaktif Pengajar Alfred Albert Tuwahatu Ruby Hermanto Gerhard Sitanggang *subject to availability Peserta Pemimpin perusahaan Manajer senior Pengusaha. Jadwal program Onsite 11-12 Februari 2025 22-23 Juli 2025 14-15 Oktober 2025 2-3 Desember 2025 Online 22-24 April 2025 Investasi Online Rp.4.500.000 Onsite Rp.7.600.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.600.000
Value Creation Analysis: Financial Feasibility Study
14 Oct 2025 - 15 Oct 2025
Tujuan utama dari setiap bisnis adalah untuk menciptakan nilai, menggarisbawahi perlunya proses pengambilan keputusan untuk menyelaraskan dengan tujuan. Program ini akan memberi peserta metode untuk membuat keputusan berbasis nilai, terutama di bidang pilihan strategis yang memerlukan investasi besar dan memberikan dampak jangka panjang. Selain itu, peserta juga akan mendapatkan pengetahuan dalam memahami dan mensimulasikan risiko, yang merupakan aspek penting dari pengambilan keputusan strategis. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Dalam program dua hari, peserta akan diajak untuk memahami metode untuk membuat keputusan berbasis nilai, terutama di ranah pilihan strategis yang memerlukan investasi besar dan memberikan dampak jangka panjang. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Review singkat mengenai jenis-jenis laporan keuangan Praktek dan simulasi penyusunan laporan keuangan Analisis laporan keuangan sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan Hari ke-2 Indikator kinerja dengan rasio : likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi Hubungan antara masing-masing kinerja keuangan Hal lain di luar laporan keuangan yang mempengaruhi kinerja perusahaan Metode Pembelajaran Penilaian diri Kelompok diskusi Studi kasus Peserta Manajer / profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan bisnis atau pengembangan proyek Jadwal Program Onsite 9-10 Juli 2025 14-15 Oktober 2025 Investasi Onsite Rp.7.200.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.200.000
Self Leadership: Personality Perspective
14 Oct 2025 - 16 Oct 2025
Kepemimpinan adalah seni yang dimulai dari diri kita sendiri. Memahami kekuatan dan kelemahan kita adalah kunci kesuksesan. Keberhasilan atau kegagalan seorang pemimpin dimulai dari bagaimana ia memahaminya. Ada 4 aspek kepemimpinan diri: Kesadaran diri: Kemampuan untuk mengakui, memahami dan menyadari kekuatan dan kelemahan diri. Manajemen diri: Kemampuan untuk mengelola dan menggunakan kekuatan dan memperbaiki kelemahan. Kesadaran lainnya: Kemampuan untuk mengakui dan memahami kekuatan, kelemahan, potensi, dan kebutuhan orang lain. Manajemen lainnya: Kemampuan untuk meningkatkan dan memotivasi orang lain sesuai dengan kemampuan dan potensinya untuk mencapai tujuan organisasi. Seorang individu yang efektif akan memulai dengan kesadaran diri, kemudian beralih ke pengelolaan diri, kemudian kesadaran yang lain, dan akhirnya ke pengelolaan yang lain. Proses ini tidak bersifat linier, melainkan interaktif antara keempatnya. Titik awalnya adalah pemahaman diri, atau biasa kita sebut: kepemimpinan diri. Salah satu aspek kepemimpinan diri adalah pemahaman tentang karakter atau tipe kepribadian kita. Tahukah kamu tipe kepribadianmu? Apakah Anda cenderung terorganisir dan terjadwal atau cenderung pergi tanpa perencanaan yang detail? Apakah Anda bersemangat saat bersama orang lain atau lebih energik saat sendirian? Apapun tipe kepribadian Anda, hal itu akan mempengaruhi kehidupan Anda, termasuk di tempat kerja. Ketika Anda memahami diri sendiri, kelebihan Anda, dan kelemahan Anda, Anda akan menghargai orang lain. Oleh karena itu, kepemimpinan mandiri sangat penting jika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Pahami tipe kepribadian Anda dan orang lain, termasuk hal-hal yang membuat seseorang bersemangat atau tertekan Pahami kekuatan dan kelemahan masing-masing tipe kepribadian Waspadai kemungkinan konflik untuk membuka komunikasi yang terhubung Ketahui peran tipe kepribadian dalam pengambilan keputusan dalam tim Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pahami diri Anda dan orang lain Pemicu stres dan energi Hari ke-2 Konflik antarpribadi Komunikasi yang terhubung Hari ke-3 Tipe kepribadian tim Tipe kepribadian dalam pengambilan keputusan Metode Pembelajaran Self-Assessment Kelompok diskusi Studi kasus Video Pendek Consultant   Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih   *subject to availability Peserta Setiap individu, baik mereka memimpin tim atau tidak Jadwal program Onsite 11-13 Maret 2024 14-16 Oktober 2024 Investasi Onsite Rp.6.900.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.6.900.000
Strategic Business Analysis
14 Oct 2025 - 15 Oct 2025
Strategic analysis atau analisis strategis adalah analisis lingkungan bisnis (internal dan eksternal) dengan penekanan pada implikasi lingkungan terhadap strategi perusahaan. Ini dimulai dengan definisi misi untuk organisasi. Misi menjelaskan mengapa organisasi itu ada dan memberikan konteks terhadap strategi yang akan dirumuskan. Faktor eksternal saat ini memiliki peran yang penting bagi pengembangan usaha, contohnya dalam keadaan saat ini faktor eksternal terbesar dan menjadi pertimbangan terbesar adalah tentang bagaimana perusahaan dapat terus berinovasi di tengah kondisi pandemi, sedangkan faktor internal adalah kurangnya daya pemasar produk yang akan dihasilkan.  Untuk menghadapi situasi yang dinamis seperti ini para eksekutif bisnis perlu memperlengkapi diri dengan kemampuan analisis bisnis strategis. Yang dimaksud adalah kemampuan untuk menganalisis berbagai faktor yang membawa kepada pemahaman, penterjemahan dan pencirian isu-isu strategis yang menentukan kelangsungan hidup perusahaan. Sebab, hanya bila eksekutif bisnis mengetahui isu strategis, mereka akan berpeluang lebih besar untuk berhasil dalam kancah persaingan, di tengah tengah badai informasi yang kian keras menerpa. Program ini dirancang untuk Direktur Utama, Direktur Eksekutif, Direktur Pelaksana, General Manager dan Manajer Fungsional Mereka yang harus atau akan melakukan fungsi pimpinan serta memiliki tanggung jawab untuk mencapai target bisnis melalui kerja sama tim. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan pembelajaran Melalui program Analisis Bisnis Strategis, para eksekutif bisnis akan dibekali dengan: Pengetahuan untuk mengidentifikasi peristiwa, tren, dan kekuatan yang secara radikal dapat mengubah masa depan bisnis Keterampilan menggunakan model analisis lingkungan perusahaan yang terbuka terhadap karakteristik masing-masing perusahaan Kemampuan menyimpulkan isu-isu strategis berdasarkan metode sintesis. Isu strategis dengan fokus pada apa yang disebut “driver”, “domino”, dan “wildcard” Pengetahuan untuk mengelola analisis strategis bisnis sehingga isu-isu strategis yang dihasilkan dapat mendorong aktivitas perumusan dan implementasi strategi. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pengantar Strategic Business Analysis General Environment and Scenario Analysis Analisis Industri Analisis Kompetitif Hari ke-2 Analisis Internal Core competence Analysis Analisis SWOT Hari ke-3 Analisis Business Model Customer Pain & Gain Analysis Metode Pembelajaran Diskusi Kelompok Workshop interaktif Pengajar Alfred Albert Tuwahatu Ruby Hermanto Gerhard Sitanggang *subject to availability Peserta Pemimpin perusahaan Manajer senior Pengusaha. Jadwal program Onsite 11-12 Februari 2025 22-23 Juli 2025 14-15 Oktober 2025 2-3 Desember 2025 Online 22-24 April 2025 Investasi Online Rp.4.500.000 Onsite Rp.7.600.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.600.000
Value Creation Analysis: Financial Feasibility Study
14 Oct 2025 - 15 Oct 2025
Tujuan utama dari setiap bisnis adalah untuk menciptakan nilai, menggarisbawahi perlunya proses pengambilan keputusan untuk menyelaraskan dengan tujuan. Program ini akan memberi peserta metode untuk membuat keputusan berbasis nilai, terutama di bidang pilihan strategis yang memerlukan investasi besar dan memberikan dampak jangka panjang. Selain itu, peserta juga akan mendapatkan pengetahuan dalam memahami dan mensimulasikan risiko, yang merupakan aspek penting dari pengambilan keputusan strategis. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan Pembelajaran Dalam program dua hari, peserta akan diajak untuk memahami metode untuk membuat keputusan berbasis nilai, terutama di ranah pilihan strategis yang memerlukan investasi besar dan memberikan dampak jangka panjang. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Review singkat mengenai jenis-jenis laporan keuangan Praktek dan simulasi penyusunan laporan keuangan Analisis laporan keuangan sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan Hari ke-2 Indikator kinerja dengan rasio : likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, efisiensi Hubungan antara masing-masing kinerja keuangan Hal lain di luar laporan keuangan yang mempengaruhi kinerja perusahaan Metode Pembelajaran Penilaian diri Kelompok diskusi Studi kasus Peserta Manajer / profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan bisnis atau pengembangan proyek Jadwal Program Onsite 9-10 Juli 2025 14-15 Oktober 2025 Investasi Onsite Rp.7.200.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.200.000
Self Leadership: Personality Perspective
14 Oct 2025 - 16 Oct 2025
Kepemimpinan adalah seni yang dimulai dari diri kita sendiri. Memahami kekuatan dan kelemahan kita adalah kunci kesuksesan. Keberhasilan atau kegagalan seorang pemimpin dimulai dari bagaimana ia memahaminya. Ada 4 aspek kepemimpinan diri: Kesadaran diri: Kemampuan untuk mengakui, memahami dan menyadari kekuatan dan kelemahan diri. Manajemen diri: Kemampuan untuk mengelola dan menggunakan kekuatan dan memperbaiki kelemahan. Kesadaran lainnya: Kemampuan untuk mengakui dan memahami kekuatan, kelemahan, potensi, dan kebutuhan orang lain. Manajemen lainnya: Kemampuan untuk meningkatkan dan memotivasi orang lain sesuai dengan kemampuan dan potensinya untuk mencapai tujuan organisasi. Seorang individu yang efektif akan memulai dengan kesadaran diri, kemudian beralih ke pengelolaan diri, kemudian kesadaran yang lain, dan akhirnya ke pengelolaan yang lain. Proses ini tidak bersifat linier, melainkan interaktif antara keempatnya. Titik awalnya adalah pemahaman diri, atau biasa kita sebut: kepemimpinan diri. Salah satu aspek kepemimpinan diri adalah pemahaman tentang karakter atau tipe kepribadian kita. Tahukah kamu tipe kepribadianmu? Apakah Anda cenderung terorganisir dan terjadwal atau cenderung pergi tanpa perencanaan yang detail? Apakah Anda bersemangat saat bersama orang lain atau lebih energik saat sendirian? Apapun tipe kepribadian Anda, hal itu akan mempengaruhi kehidupan Anda, termasuk di tempat kerja. Ketika Anda memahami diri sendiri, kelebihan Anda, dan kelemahan Anda, Anda akan menghargai orang lain. Oleh karena itu, kepemimpinan mandiri sangat penting jika Anda ingin menjadi pemimpin yang efektif. Tersertifikasi ISO 9001:2015 Tujuan pembelajaran Pahami tipe kepribadian Anda dan orang lain, termasuk hal-hal yang membuat seseorang bersemangat atau tertekan Pahami kekuatan dan kelemahan masing-masing tipe kepribadian Waspadai kemungkinan konflik untuk membuka komunikasi yang terhubung Ketahui peran tipe kepribadian dalam pengambilan keputusan dalam tim Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Pahami diri Anda dan orang lain Pemicu stres dan energi Hari ke-2 Konflik antarpribadi Komunikasi yang terhubung Hari ke-3 Tipe kepribadian tim Tipe kepribadian dalam pengambilan keputusan Metode Pembelajaran Self-Assessment Kelompok diskusi Studi kasus Video Pendek Consultant   Mawar Sheila Ruben Saragih Wahyuningsih   *subject to availability Peserta Setiap individu, baik mereka memimpin tim atau tidak Jadwal program Onsite 11-13 Maret 2024 14-16 Oktober 2024 Investasi Onsite Rp.6.900.000
Duration
: 3 days
Investment
: Rp.6.900.000
Business Development Planning
21 Oct 2025 - 22 Oct 2025
Saat ini kompetisi bisnis yang semakin tajam menuntut perusahaan untuk terus melakukan inovasi-inovasi baru dan pengembangan bisnis agar mampu bersaing, bertahan dan unggul. Perencanaan bisnis yang kurang matang akan mengakibatkan timbulnya risiko-risiko yang dapat mengganggu kinerja perusahaan. Untuk mengaplikasikan konsep bisnis dalam suatu bentuk rencana bisnis yang nyata kita harus memperhatikan semua aspek ekonomi yang meliputi lingkungan industri, aspek-aspek bisnis, serta manajemen. Dalam program dua hari Business development  training, atau bisa disebut ‘Business Development Planning’, peserta memperoleh pengetahuan dan pengalaman untuk membantu mereka meningkatkan kompetensi mereka dalam menciptakan rencana bisnis yang komprehensif serta dapat diterapkan. Program rencana bisnis ini menganalisa skenario usaha dengan memperhatikan kesempatan dan ancaman yang ada serta membahas aspek strategis maupun fungsional secara komprehensif. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan pembelajaran Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat meningkatkan kemampuannya dalam menerapkan konsep bisnis dalam konteks bisnis, industri atau perusahaan. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Business Planning overview Business competition and its environment Peluang dan skenario bisnis yang harus dipersiapkan Hari ke-2 Tujuan perusahaan dan strategi bersaing Pemasaran Operasional perusahaan dan Sumber Daya Manusia Hari ke-3 Keuangan (2 sesi) Metode Pembelajaran Lecturing Video Studi kasus Diskusi kelompok Peserta Dewan direksi Manajer umum Business Development Manager Corporate Planner Manajer Fungsional yang terlibat dalam pengembangan bisnis. Jadwal program Online 12-14 Agustus 2025 Onsite 4-5 Februari 2025 21-22 Oktober 2025  Investasi Online Rp.4.500.000 Onsite Rp.7.600.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.600.000
Managing Fraud In Business - Financial Perspective
21 Oct 2025 - 22 Oct 2025
Akan selalu ada risiko dalam Laporan Keuangan Perusahaan yang menjadi dasar berbagai keputusan bisnis, termasuk namun tidak terbatas pada pemberian kredit, pembayaran pinjaman yang berpotensi gagal bayar, penilaian kinerja (misalnya review KPI anak perusahaan), kemitraan bisnis, atau merger dan akuisisi. Khusus bagi petugas bank, membantu nasabah mencegah fraud selain melindungi pinjaman juga memberikan nilai tambah berupa konsultasi untuk menciptakan nilai bagi nasabah. Kelas ini dirancang untuk mereka yang bekerja di perusahaan holding, tim M&A, Analis Keuangan Korporat, Petugas Kredit Bank, Analis Keuangan, eksekutif maupun staf Akuntansi dan Keuangan yang membutuhkan akses untuk menilai kinerja Laporan Keuangan perusahaan. Learning Objectives Setelah menyelesaikan program ini, peserta diharapkan memiliki kemampuan yang lebih tajam dalam menilai kelayakan kredit dari Laporan Keuangan, meningkatkan pengetahuan tentang tata kelola perusahaan, serta memahami struktur perusahaan yang sehat.
Duration
: 2 days
Investment
: 7.000.000
ESG IN ACTION: From Plan To Impact
21 Oct 2025 - 22 Oct 2025
Meningkatnya fokus global pada isu Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) telah membuat bisnis harus mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi inti mereka. Workshop ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang konsep, perangkat, dan praktik terbaik ESG, sehingga para peserta dapat menilai, menerapkan, dan mengukur kinerja ESG secara efektif dalam organisasi mereka. Tujuan Pembelajaran Definisikan ESG, jelajahi dimensi utamanya, dan pahami pentingnya menggabungkan prinsip-prinsip ESG ke dalam operasi bisnis. Lakukan penilaian menyeluruh untuk menentukan faktor-faktor ESG paling relevan yang memengaruhi reputasi, kinerja keuangan, dan keberlanjutan jangka panjang organisasi Anda. Tetapkan tujuan yang jelas, indikator kinerja utama (KPI), dan rencana tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang ESG yang teridentifikasi. Pelajari cara menanamkan pertimbangan ESG ke dalam berbagai aspek bisnis Anda, termasuk manajemen rantai pasokan, sumber daya manusia, dan tata kelola perusahaan. Memanfaatkan metrik dan kerangka kerja yang tepat untuk melacak kemajuan, menilai dampak, dan mengomunikasikan pencapaian ESG kepada para pemangku kepentingan. Cakupan Pembelajaran Hari 1: Memahami dan Menilai ESG Sesi Pagi Pendahuluan tentang ESG Mendefinisikan ESG dan tiga pilarnya (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) Kasus bisnis untuk ESG: Mengapa penting bagi organisasi Anda Tren global dan penggerak ESG: Memahami lanskap yang terus berkembang Tren dan Kerangka ESG Global: Tinjauan umum kerangka ESG utama (GRI, SASB, TCFD) Perbandingan kerangka dan elemen utamanya Perbedaan regional dalam pelaporan ESG Sesi Siang Penilaian Materialitas ESG Mengidentifikasi isu-isu ESG utama yang relevan dengan organisasi Anda Keterlibatan pemangku kepentingan dan pemetaan materialitas Menyelaraskan prioritas ESG dengan strategi bisnis Manajemen Risiko ESG Mengidentifikasi dan menilai risiko ESG Mengembangkan strategi mitigasi risiko Membangun ketahanan dan mengelola krisis terkait ESG Hari 2: Menerapkan dan Mengukur ESG Sesi Pagi Mengembangkan Strategi ESG Menetapkan tujuan dan sasaran ESG yang jelas Mengembangkan peta jalan untuk implementasi ESG Menetapkan indikator kinerja utama (KPI) untuk mengukur kemajuan Mengintegrasikan ESG ke dalam Operasi Bisnis ESG dan manajemen rantai pasokan ESG dan sumber daya manusia ESG dan tata kelola perusahaan Sesi Sore Mengukur dan Melaporkan Kinerja ESG Memilih metrik dan indikator ESG yang tepat Pengumpulan dan analisis data Menyiapkan laporan dan pengungkapan ESG Mengomunikasikan ESG kepada Pemangku Kepentingan Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama dan harapan mereka Mengembangkan strategi komunikasi ESG yang efektif Memanfaatkan penceritaan dan platform digital. Metode Pembelajaran Interactive Lectures Group Discussion Presentation Hands-On Exercises. Peserta Workshop ini dirancang untuk para profesional dari berbagai peran dan industri yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang ESG dan penerapan praktisnya. Program ini cocok untuk: CEO, CFO, COO, dan direktur keberlanjutan Manajer keberlanjutan, pejabat CSR, dan analis ESG Manajer risiko, spesialis kepatuhan, dan auditor internal Analis keuangan, investor, dan manajer portofolio Profesional rantai pasokan dan spesialis pengadaan Manajer SDM, spesialis akuisisi bakat, dan pakar keragaman dan inklusi Spesialis hubungan masyarakat, pemasaran, dan komunikasi perusahaan.
Duration
: 2 days
Investment
: 7000000
Strategic Brand Management
22 Oct 2025 - 23 Oct 2025
Brand adalah jaminan bagi konsumen kita. Jaminan terhadap kualitas, konsistensi, kompetensi, dan reliabilitas. Begitu pentingnya brand, sehingga brand seolah menjadi identitas/jati diri dari produk, layanan, bahkan perusahaan kita. Nilai pentingnya sebuah brand juga tercermin dari besarnya nilai ekuitas sebuah brand, yang merupakan salah satu aset penting dalam bisnis. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan Dalam program 2 hari, peserta akan diajak untuk: Memahami dan menguasai apakah esensi sebuah brand Memahami apa perbedaan antara brand dengan produk Memahami pentingnya memiliki brand yang kuat Mampu mendiferensiasikan & mempositioning-kan brand kita, Mendapatkan pendalaman tentang pentingnya elemen-elemen sebuah brand dan bagaimana membentuk suatu brand identity.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Product and Brand Management Brand Element Brand Identity Workshop (1) Hari ke-2 Brand Loyalty Brand Extensions Workshop (2) Presentation   Metode Pembelajaran Diskusi kelompok Workshop Interaktif   Pengajar Ruby Hermanto Ruben Saragih Alfred Albert Tuwahatu *subject to availability Peserta Program ini cocok bagi para: Pimpinan perusahaan, wirausahawan, manajer senior lintas departemen, manajer senior dan madya dari divisi pemasaran, penjualan, dan business development. Pimpinan perusahaan, manajer senior dan madya dari Perusahaan Periklanan.   Jadwal program Onsite 22-23 Oktober 2024 Investasi Onsite Rp.6.800.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.800.000
Business Development Planning
21 Oct 2025 - 22 Oct 2025
Saat ini kompetisi bisnis yang semakin tajam menuntut perusahaan untuk terus melakukan inovasi-inovasi baru dan pengembangan bisnis agar mampu bersaing, bertahan dan unggul. Perencanaan bisnis yang kurang matang akan mengakibatkan timbulnya risiko-risiko yang dapat mengganggu kinerja perusahaan. Untuk mengaplikasikan konsep bisnis dalam suatu bentuk rencana bisnis yang nyata kita harus memperhatikan semua aspek ekonomi yang meliputi lingkungan industri, aspek-aspek bisnis, serta manajemen. Dalam program dua hari Business development  training, atau bisa disebut ‘Business Development Planning’, peserta memperoleh pengetahuan dan pengalaman untuk membantu mereka meningkatkan kompetensi mereka dalam menciptakan rencana bisnis yang komprehensif serta dapat diterapkan. Program rencana bisnis ini menganalisa skenario usaha dengan memperhatikan kesempatan dan ancaman yang ada serta membahas aspek strategis maupun fungsional secara komprehensif. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan pembelajaran Setelah mengikuti program ini, peserta diharapkan dapat meningkatkan kemampuannya dalam menerapkan konsep bisnis dalam konteks bisnis, industri atau perusahaan. Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Business Planning overview Business competition and its environment Peluang dan skenario bisnis yang harus dipersiapkan Hari ke-2 Tujuan perusahaan dan strategi bersaing Pemasaran Operasional perusahaan dan Sumber Daya Manusia Hari ke-3 Keuangan (2 sesi) Metode Pembelajaran Lecturing Video Studi kasus Diskusi kelompok Peserta Dewan direksi Manajer umum Business Development Manager Corporate Planner Manajer Fungsional yang terlibat dalam pengembangan bisnis. Jadwal program Online 12-14 Agustus 2025 Onsite 4-5 Februari 2025 21-22 Oktober 2025  Investasi Online Rp.4.500.000 Onsite Rp.7.600.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.7.600.000
Managing Fraud In Business - Financial Perspective
21 Oct 2025 - 22 Oct 2025
Akan selalu ada risiko dalam Laporan Keuangan Perusahaan yang menjadi dasar berbagai keputusan bisnis, termasuk namun tidak terbatas pada pemberian kredit, pembayaran pinjaman yang berpotensi gagal bayar, penilaian kinerja (misalnya review KPI anak perusahaan), kemitraan bisnis, atau merger dan akuisisi. Khusus bagi petugas bank, membantu nasabah mencegah fraud selain melindungi pinjaman juga memberikan nilai tambah berupa konsultasi untuk menciptakan nilai bagi nasabah. Kelas ini dirancang untuk mereka yang bekerja di perusahaan holding, tim M&A, Analis Keuangan Korporat, Petugas Kredit Bank, Analis Keuangan, eksekutif maupun staf Akuntansi dan Keuangan yang membutuhkan akses untuk menilai kinerja Laporan Keuangan perusahaan. Learning Objectives Setelah menyelesaikan program ini, peserta diharapkan memiliki kemampuan yang lebih tajam dalam menilai kelayakan kredit dari Laporan Keuangan, meningkatkan pengetahuan tentang tata kelola perusahaan, serta memahami struktur perusahaan yang sehat.
Duration
: 2 days
Investment
: 7.000.000
ESG IN ACTION: From Plan To Impact
21 Oct 2025 - 22 Oct 2025
Meningkatnya fokus global pada isu Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) telah membuat bisnis harus mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam strategi inti mereka. Workshop ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang konsep, perangkat, dan praktik terbaik ESG, sehingga para peserta dapat menilai, menerapkan, dan mengukur kinerja ESG secara efektif dalam organisasi mereka. Tujuan Pembelajaran Definisikan ESG, jelajahi dimensi utamanya, dan pahami pentingnya menggabungkan prinsip-prinsip ESG ke dalam operasi bisnis. Lakukan penilaian menyeluruh untuk menentukan faktor-faktor ESG paling relevan yang memengaruhi reputasi, kinerja keuangan, dan keberlanjutan jangka panjang organisasi Anda. Tetapkan tujuan yang jelas, indikator kinerja utama (KPI), dan rencana tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang ESG yang teridentifikasi. Pelajari cara menanamkan pertimbangan ESG ke dalam berbagai aspek bisnis Anda, termasuk manajemen rantai pasokan, sumber daya manusia, dan tata kelola perusahaan. Memanfaatkan metrik dan kerangka kerja yang tepat untuk melacak kemajuan, menilai dampak, dan mengomunikasikan pencapaian ESG kepada para pemangku kepentingan. Cakupan Pembelajaran Hari 1: Memahami dan Menilai ESG Sesi Pagi Pendahuluan tentang ESG Mendefinisikan ESG dan tiga pilarnya (Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola) Kasus bisnis untuk ESG: Mengapa penting bagi organisasi Anda Tren global dan penggerak ESG: Memahami lanskap yang terus berkembang Tren dan Kerangka ESG Global: Tinjauan umum kerangka ESG utama (GRI, SASB, TCFD) Perbandingan kerangka dan elemen utamanya Perbedaan regional dalam pelaporan ESG Sesi Siang Penilaian Materialitas ESG Mengidentifikasi isu-isu ESG utama yang relevan dengan organisasi Anda Keterlibatan pemangku kepentingan dan pemetaan materialitas Menyelaraskan prioritas ESG dengan strategi bisnis Manajemen Risiko ESG Mengidentifikasi dan menilai risiko ESG Mengembangkan strategi mitigasi risiko Membangun ketahanan dan mengelola krisis terkait ESG Hari 2: Menerapkan dan Mengukur ESG Sesi Pagi Mengembangkan Strategi ESG Menetapkan tujuan dan sasaran ESG yang jelas Mengembangkan peta jalan untuk implementasi ESG Menetapkan indikator kinerja utama (KPI) untuk mengukur kemajuan Mengintegrasikan ESG ke dalam Operasi Bisnis ESG dan manajemen rantai pasokan ESG dan sumber daya manusia ESG dan tata kelola perusahaan Sesi Sore Mengukur dan Melaporkan Kinerja ESG Memilih metrik dan indikator ESG yang tepat Pengumpulan dan analisis data Menyiapkan laporan dan pengungkapan ESG Mengomunikasikan ESG kepada Pemangku Kepentingan Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama dan harapan mereka Mengembangkan strategi komunikasi ESG yang efektif Memanfaatkan penceritaan dan platform digital. Metode Pembelajaran Interactive Lectures Group Discussion Presentation Hands-On Exercises. Peserta Workshop ini dirancang untuk para profesional dari berbagai peran dan industri yang ingin memperdalam pemahaman mereka tentang ESG dan penerapan praktisnya. Program ini cocok untuk: CEO, CFO, COO, dan direktur keberlanjutan Manajer keberlanjutan, pejabat CSR, dan analis ESG Manajer risiko, spesialis kepatuhan, dan auditor internal Analis keuangan, investor, dan manajer portofolio Profesional rantai pasokan dan spesialis pengadaan Manajer SDM, spesialis akuisisi bakat, dan pakar keragaman dan inklusi Spesialis hubungan masyarakat, pemasaran, dan komunikasi perusahaan.
Duration
: 2 days
Investment
: 7000000
Strategic Brand Management
22 Oct 2025 - 23 Oct 2025
Brand adalah jaminan bagi konsumen kita. Jaminan terhadap kualitas, konsistensi, kompetensi, dan reliabilitas. Begitu pentingnya brand, sehingga brand seolah menjadi identitas/jati diri dari produk, layanan, bahkan perusahaan kita. Nilai pentingnya sebuah brand juga tercermin dari besarnya nilai ekuitas sebuah brand, yang merupakan salah satu aset penting dalam bisnis. Tersertifikasi ISO 9001:2015   Tujuan Dalam program 2 hari, peserta akan diajak untuk: Memahami dan menguasai apakah esensi sebuah brand Memahami apa perbedaan antara brand dengan produk Memahami pentingnya memiliki brand yang kuat Mampu mendiferensiasikan & mempositioning-kan brand kita, Mendapatkan pendalaman tentang pentingnya elemen-elemen sebuah brand dan bagaimana membentuk suatu brand identity.   Cakupan Pembelajaran Hari ke-1 Product and Brand Management Brand Element Brand Identity Workshop (1) Hari ke-2 Brand Loyalty Brand Extensions Workshop (2) Presentation   Metode Pembelajaran Diskusi kelompok Workshop Interaktif   Pengajar Ruby Hermanto Ruben Saragih Alfred Albert Tuwahatu *subject to availability Peserta Program ini cocok bagi para: Pimpinan perusahaan, wirausahawan, manajer senior lintas departemen, manajer senior dan madya dari divisi pemasaran, penjualan, dan business development. Pimpinan perusahaan, manajer senior dan madya dari Perusahaan Periklanan.   Jadwal program Onsite 22-23 Oktober 2024 Investasi Onsite Rp.6.800.000
Duration
: 2 days
Investment
: Rp.6.800.000

Get
To Know Us!

Our
Program

Short-Programs
Short Programs

Tujuan utama dari short programs manajemen strategis adalah untuk melengkapi Manajer Madya dan Manajer Senior akan keahlian dan pengetahuan yang penting dalam rangka mengembangkan kerangka pemikiran stratejik. Kemampuan untuk menganalisa dan mengembangkan strategi bisnis, mengidentifikasi dan mengukur kinerja perusahaan, serta mengelola perubahan merupakan hal yang sangat penting dalam memastikan keunggulan bersaing dan pertumbuhan perusahaan. Short programs bertujuan untuk menginspirasi dan mengembangkan perspektif bisnis. Program ini dijalankan selama 2 - 3 hari. Berbagai topik yang telah dikelompokkan memberikan pemahaman tentang hard skills dan soft skills untuk mengembangkan kompetensi dan kemampuan peserta untuk menjadi sumber daya yang mumpuni dalam menggapai target perusahaan. Short programs prasmul-eli juga dapat diimplementasikan dalam bentuk in-company program, yang dapat memberikan fleksibilitas bagi perusahaan yang ingin mengembangkan sejumlah karyawannya dalam topik atau kelas tertentu. Anda dapat mengatur jadwal, tempat, dan kebutuhan perusahaan Anda demi mendapatkan hasil pembelajaran yang maksimal bagi karyawan, manajemen, atau perusahaan Anda. Yang membedakan short programs dengan certification program adalah pilihan topik dan variasinya. Certification program memberikan pemahaman tentang suatu aspek bisnis secara menyeluruh, sedangkan short programs memberikan pelatihan terkait suatu topik hard skill atau soft skill yang spesifik. Keduanya merupakan program yang dapat diimplementasikan bagi perusahaan dan organisasi Anda. Short programs dapat dijalankan secara online dan onsite. Dengan metode ini, Anda bisa mendapatkan pelatihan secara fleksibel dan nyaman. Namun, Anda tetap bisa mendapatkan hasil yang maksimal dari program ini. Anda dapat berdiskusi secara aktif, mendapatkan feedback secara langsung, serta berinteraksi secara real-time dengan pengajar dan peserta lainnya, sehingga menghasilkan suasana pembelajaran yang dinamis, memudahkan untuk eksplorasi topik, ide, dan konsep, serta membangun interaksi dan hubungan antar peserta. Sedangkan melalui metode onsite, program akan dijalankan di Prasetiya Mulya Cilandak, Jakarta Selatan, dimana Anda akan berinteraksi langsung dengan pengajar dan peserta lainnya dalam ruang kelas yang telah dibuat untuk mendukung sesi pelatihan. Anda juga dapat merasakan game dan simulasi yang didukung untuk mempraktikkan apa yang telah diajarkan oleh Principal kami. Beberapa hal yang bisa Anda lakukan dalam short program secara antara lain: Mengajukan pertanyaan dan mendapatkan jawaban langsung di saat sesi Berinteraksi dengan berbagai games dan simulasi Berdiskusi dengan peserta lain dengan diawasi oleh fasilitator kami Mendapatkan perspektif baru dan berdiskusi ke arah yang baru Para konsultan kami juga telah merancang program agar tetap interaktif, informatif, serta kolaboratif dengan peserta lainnya agar Anda bisa bertukar pikiran dan mengerjakan tugas bersama. prasmul-eli telah menjadi mitra terpercaya bagi berbagai perusahaan baik nasional, multinational, BUMN, maupun instansi pemerintah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. Kami memberikan layanan yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi kebutuhan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap tahapan organisasi dan arah strategis masing-masing perusahaan.

Certification-Programs
Certification
Programs

Pelatihan online bersertifikat atau certification program merupakan program intensif yang terintegrasi dengan program edukasi manajemen. Dengan berpatokan pada program bisnis, certification program Prasmul-eli dirancang untuk mengangkat semua aspek dalam manajemen bisnis. Program ini menggunakan kombinasi metode teaching – learning yang mencakup pembahasan, studi kasus, seminar, diskusi grup, dan tugas kelompok. Program pelatihan online bersertifikat ini diadakan 3 kali seminggu pada jam 19:00 – 21:00 WIB. Program ini dirancang agar memberikan pemahaman dan insight yang mendalam dalam suatu topik. Metode Pembelajaran Program ini dijalankan secara online dengan metode pembelajaran secara online, Anda bisa mendapatkan pelatihan secara fleksibel dan nyaman. Anda dapat berdiskusi secara aktif, mendapatkan feedback secara langsung, serta berinteraksi secara real-time dengan pengajar dan peserta lainnya. Para konsultan kami juga telah merancang program agar tetap interaktif, informatif, serta kolaboratif dengan peserta lainnya agar Anda bisa bertukar pikiran dan mengerjakan tugas bersama. Program pelatihan bersertifikat prasmul-eli dapat diimplementasikan dalam bentuk in-company program. Program ini memberikan fleksibilitas bagi perusahaan yang ingin mengembangkan sejumlah karyawannya dalam topik atau kelas tertentu. Anda dapat mengatur jadwal, tempat, dan kebutuhan perusahaan Anda demi mendapatkan hasil pembelajaran yang maksimal bagi karyawan Anda. Yang membedakan program pelatihan dan kursus online bersertifikat dengan short program adalah dari kedalaman isi serta durasinya. Short program memberikan Anda pelatihan mengenai suatu topik tertentu yang spesifik, sedangkan certification program membahas suatu aspek bisnis secara menyeluruh dan terintegrasi, sehingga peserta akan mendapatkan kemampuan yang bisa diterapkan untuk menggerakkan dan memajukan aspek tersebut dalam perusahaan mereka. Prasmul-eli telah menjadi mitra terpercaya bagi berbagai perusahaan baik nasional, multinational, BUMN, maupun instansi pemerintah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. Kami memberikan layanan yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi kebutuhan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap tahapan organisasi dan arah strategis masing-masing perusahaan. Program Pelatihan dan Kursus Prasmul-eli Prasmul-eli bekerjasama dan bersinergi dengan corporate university, corporate learning center, serta Departemen Sumber Daya Manusia dalam mengembangkan Customized Intervention Program dalam bentuk konsultansi serta dengan merancang, melaksanakan dan mengevaluasi program pembelajaran dan pengembangan yang disesuaikan dengan tahapan dan arah strategis masing-masing perusahaan. Intervensi itu sendiri dapat disampaikan dalam berbagai bentuk seperti dalam program kelas, proyek perbaikan bisnis, executive coaching, team building, dan program pengembangan lainnya. Melalui pengalaman puluhan tahun serta konsultan yang berdedikasi membuat kami mengerti dan memahami dalam merancang: materi program pengembangan, metode penyampaian program, maupun metode evaluasi untuk tingkat efektivitas yang lebih baik. Apabila Anda memiliki pertanyaan atau membutuhkan informasi lebih lanjut, silahkan hubungi tim kami di information@prasmul-eli.co, atau bisa dengan menghubungi nomor Whatsapp kami di +62-822-111-111-50 melalui tombol di bawah.

Public-Assessment-Programs
Public Assessment
Programs

prasmul-eli Assessment Center memberikan solusi bagi organisasi dan perusahaan dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta untuk untuk mendukung efektivitas perusahaan. Kami percaya dalam pentingnya talenta / karyawan dan organizational fit. Berbagai riset dan kasus terus menerus menunjukkan bahwa profil personal yang cocok dengan organisasi dapat meningkatkan produktivitas dan kebahagiaan dalam lingkungan kerja. Oleh karena itu, memahami profil mereka sangatlah penting baik bagi perkembangan personal karyawan dan kemajuan perusahaan / organisasi. Seringkali perusahaan terlalu fokus pada penilaian kemampuan (can do) dan kurang memperhatikan faktor penilaian kecocokan (will do). Namun, belakangan ini, mulai banyak organisasi dan perusahaan yang memperhatikan penilaian motivation fit dan value fit untuk mendapatkan pandangan yang menyeluruh terhadap karyawan mereka. prasmul-eli Online Assessment Program memberikan solusi bagi organisasi dalam mengidentifikasi dan mengembangkan bakat untuk mendukung efektivitas organisasi. Kami percaya akan pentingnya bakat dan kesesuaian organisasi. Studi dan praktik terus-menerus menunjukkan bahwa profil pribadi yang sesuai akan meningkatkan produktivitas dan kebahagiaan di tempat kerja. Kurangnya pemahaman profil tersebut dapat merugikan baik kemajuan pribadi maupun organisasi. Organisasi menghadapi disrupsi karena teknologi yang berkembang pesat dan faktor lainnya, sehingga penting untuk mengidentifikasi karyawan yang mampu beradaptasi dan bertahan dalam lingkungan yang berubah dengan cepat ini. Mampu memahami karakteristik pribadi dan profesional karyawan Anda sudah menjadi suatu keharusan, karena akan menjadi bagian penting dalam menentukan arah strategis perusahaan dalam kemampuannya mempertahankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam assessment center, kami menggabungkan dua pendekatan untuk mengidentifikasi bakat tersebut : Mengidentifikasi kemampuan bawaan mereka saat ini untuk melakukan peran mereka saat ini atau yang akan datang dengan mengacu pada potensi mereka. Mengidentifikasi kemampuan perilaku mereka untuk melakukan peran saat ini atau yang akan datang dengan mengacu pada kompetensi mereka. Keberadaan Assessment Services kami merupakan solusi integratif bagi organisasi dalam mencari pengembangan bakat. Kami akan membantu Anda untuk memetakan dan mengembangkan talenta-talenta yang berkualitas di dalam organisasi agar dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal sesuai dengan potensi dan kompetensi masing-masing. Karena itu, layanan public assessment program menyediakan layanan penilaian potensi perilaku dan kompetensi untuk membantu Anda menemukan dan mengidentifikasi profil pribadi Anda atau bakat Anda. Alat penilaian kami dirancang dengan mempertimbangkan validitas, keamanan, dan kepraktisan. Kami menempatkan prioritas tinggi dalam memastikan bahwa hasil penilaian aman dan dapat dipertanggungjawabkan, dengan sangat mempertimbangkan kemudahan penggunaan bagi pelanggan kami.

Corporate-Programs
Corporate Programs

prasmul-eli telah menjadi mitra terpercaya bagi berbagai perusahaan baik nasional, multinational, BUMN, maupun instansi pemerintah dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. Kami memberikan layanan yang secara kontekstual dan sistematis dirancang untuk memecahkan masalah dan memenuhi kebutuhan dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap tahapan organisasi dan arah strategis masing-masing perusahaan. Dalam merancang in-company program bagi perusahaan Anda, kami akan mengadakan sesi diskusi terlebih dahulu dengan Anda. Diskusi ini bertujuan untuk mengetahui permasalahan perusahaan Anda lebih dalam untuk membantu kami dalam merancang program yang cocok untuk perusahaan Anda, dapat meningkatkan kemampuan karyawan, dan memberikan solusi jangka Panjang yang efektif bagi permasalahan yang dialami perusahaan Anda. prasmul-eli telah bekerjasama dan bersinergi dengan corporate university, corporate learning center, serta Departemen Sumber Daya Manusia dalam mengembangkan Customized Intervention Program dalam bentuk konsultansi serta dengan merancang, melaksanakan dan mengevaluasi program pembelajaran dan pengembangan yang disesuaikan dengan tahapan dan arah strategis masing-masing perusahaan. Intervensi itu sendiri dapat disampaikan dalam berbagai bentuk seperti dalam program kelas, proyek perbaikan bisnis, executive coaching, team building, dan program pengembangan lainnya. Dengan pengalaman puluhan tahun serta konsultan yang berdedikasi membuat kami mengerti dan memahami dalam merancang: materi program pengembangan, metode penyampaian program, maupun metode evaluasi untuk tingkat efektivitas yang lebih baik.

Seasonal-Programs
Seasonal Programs

Coming soon

Our
Clients

44 Tahun
Pengalaman dalam industri
48.917
Peserta sejak 2012
1.772
Perusahaan yang
mempercayai kami
79.061
Jam pengajaran telah
dilaksanakan
1.352
Program telah
dijalankan

What
They Say

Articles

More

Updates

Update-1.jpg Update-2.jpg Update-3.jpg
Update-4.jpg Update-5.jpg Update-6.jpg

Updates

Update-1.jpg Update-2.jpg Update-3.jpg Update-4.jpg Update-5.jpg Update-6.jpg

Frequently Asked
Questions

Kata Prasetiya Mulya berasal dari bahasa Sansekerta yang berarti janji mulia yang ingin kami sampaikan dalam mengembangkan bakat sebagai komitmen untuk memberikan kontribusi nyata bagi bangsa.

Kami menawarkan solusi dalam mengembangkan keterampilan manajemen bisnis, meningkatkan efektivitas organisasi, melengkapi dan memberdayakan Sumber Daya Manusia, serta meningkatkan kinerja dan keberlanjutan organisasi dengan menyediakan layanan terintegrasi dalam workplace learning and performance.

Konsultan dan asesor kami diharuskan memiliki beberapa pengalaman manajerial sebelum bergabung dengan kami, mereka juga sangat terspesialisasi dalam bidang mereka masing-masing dan setidaknya memegang kredensial gelar Master dari universitas terkemuka.

Yayasan Prasetiya Mulya yang merupakan pemangku kepentingan kami, didirikan oleh sekelompok pemimpin bisnis terkemuka di Indonesia. Klien kami adalah pemimpin pasar di industrinya masing-masing, seperti: Otomotif, Kimia, Farmasi, Utilitas, Real Estate, Teknologi, Agribisnis, Barang Konsumen, Ritel, dan industri lainnya. prasmul-eli memiliki cakupan layanan pengembangan manusia dan organisasi yang komprehensif dari hulu hingga hilir, didukung dan direferensikan oleh perusahaan pemimpin pasar dan pemimpin bisnis, serta memiliki kerjasama dengan berbagai institusi ternama dan terpercaya baik dalam maupun luar negeri.

Sejak Juli 2024, public program prasmul-eli telah tersertifikasi ISO 9001:2015. ISO 9001:2015 adalah sertifikasi jaminan mutu. Sehingga memastikan bahwa prasmul-eli dapat memberikan pelatihan dengan kualitas terbaik secara konsisten. Sertifikasi ini berlaku untuk public program prasmul-eli, mulai dari Short Program, Certification of Business Management, hingga Public Assessment Program.
More

Perkembangan zaman bukan hanya membawa kemudahan, namun juga menuntut untuk menjadi pribadi yang lebih berkualitas dan terampil. Untuk mendapatkan perkembangan karier dan memberikan kinerja yang baik pada perusahaan, kemampuan adaptasi akan mampu meningkatkan kualitas diri. 

Banyak cara untuk meningkatkan keahlian di bidang tertentu, salah satunya dengan mengikuti pelatihan di Lembaga Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis. Lembaga Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia. 

Sebagai lembaga pendidikan non-formal, pelatihan ini akan melengkapi pendidikan formal melalui pendidikan atau pembelajaran singkat.Tujuannya untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan keahlian peserta didik, sehingga nantinya peserta dapat meningkatkan performa mereka di perusahaan. Banyak manfaat yang bisa didapatkan dengan mengikuti konsultasi dan pelatihan manajemen bisnis untuk pengembangan karier, seperti:

  1. Mengembangkan minat dan bakat yang dimiliki oleh setiap individu agar bisa bermanfaat di dunia kerja. 

  2. Memberikan pengetahuan dasar dalam manajemen bisnis untuk kelak membantu peserta lebih berkontribusi pada perusahaan maupun untuk menjalankan bisnisnya sendiri.

  3. Meningkatkan keahlian dan kualitas diri yang sudah anda punya agar bermanfaat untuk perkembangan karier.

  4. Membantu persiapan diri untuk melanjutkan studi sesuai dengan keahlian profesional Anda miliki.

  5. Mendapatkan perspektif baru seputar dunia bisnis dan keahlian yang bermanfaat dalam pengembangan karier. 


prasmul-eli merupakan Lembaga Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis yang memiliki visi untuk menjadi rujukan dalam workplace learning and performance di Indonesia, ke Indonesia, dan dari Indonesia. prasmul-eli berperan sebagai lembaga yang akan memberikan solusi dalam praktik manajemen bisnis, khususnya untuk memberi bekal dengan pemberdayaan sumber daya organisasi melalui workplace learning and performance.

prasmul-eli telah dipercaya oleh banyak perusahaan mulai dari perusahaan nasional, multinasional, hingga lembaga pemerintahan untuk mempersiapkan SDM agar bisa menghadapi tantangan yang akan datang di masa depan. 

Sejak berdiri, prasmul-eli dengan tekad membangun bangsa terus berupaya dan tumbuh untuk memberi komitmen terbaik dalam misi mengembangkan profesionalisme dan praktik bisnis di Indonesia. prasmul-eli telah menjadi partner yang dipercaya untuk dapat memperkaya wawasan, meningkatkan kemampuan, rasa percaya diri, dan kualitas individu untuk menjadikan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan terampil.

 

Program Konsultasi dan Pelatihan Manajemen Bisnis prasmul-eli

Program konsultasi dan pelatihan manajemen bisnis adalah solusi yang diberikan prasmul-eli sebagai upaya untuk mendorong dan memotivasi karyawan untuk mengembangkan karier.  

Melalui program konsultasi dan pelatihan yang terstruktur, program ini akan mampu meningkatkan motivasi, kemampuan, dan kualitas sumber daya manusia dalam perusahaan. Program konsultasi dan pelatihan ini akan berdampak pada performa/kinerja perusahaan menjadi lebih progresif. 

Konsultasi dan pelatihan manajemen bisnis pada karyawan perusahaan dilakukan sebagai bentuk upaya pengembangkan karier. Saat ini prasmul-eli memiliki lima solusi melalui lima program yang ditawarkan dalam segi pengembangan karier, yaitu:

1. Public Programs

prasmul-eli Public Programs adalah kegiatan yang dilaksanakan dalam rangka membangun keahlian, rasa percaya diri, serta minat dan bakat. Program ini akan dilaksanakan dengan durasi 2-3 hari (short program) yang bertujuan untuk memperkaya wawasan, mengembangkan kemampuan, serta menumbuhkan rasa percaya diri, sehingga nantinya akan mampu meningkatkan kinerja  di perusahaan tempat Anda bekerja. 

Peserta yang mengikuti prasmul-eli Public Program juga akan mendapatkan sertifikat atas pencapaiannya. Sertifikat juga menjadi bukti bahwa peserta sudah mendapatkan wawasan yang lebih luas untuk peningkatan kemampuan pada suatu bidang yang ditekuninya. Para peserta prasmul-eli Public Program juga bisa memilih pengembangan kemampuan dan kompetensi yang cocok untuk mereka ikuti baik itu soft skills ataupun hard skills. 

Jam kerja karyawan yang padat tidak lagi menjadi keterbatasan karena prasmul-eli Public Program dapat diimplementasikan dalam bentuk In-Company Program. Karyawan nantinya akan dapat mengikuti kegiatan pelatihan dengan waktu yang lebih fleksibel. Banyak perencanaan yang bisa dibuat di prasmul-eli Public Program seperti program pengembangan soft skills untuk leadership, people and organization management, problem solving, customer management, financial management, dan berbagai pengelolaan program lainnya.

2. Corporate Programs 

Corporate Program atau program korporasi adalah program yang disediakan prasmul-eli untuk individu yang ingin meningkatkan kemampuan diri dalam rangka pengembangan karier serta menghadapi tantangan organisasi dan bisnis. 

Selaras dengan apa yang dibutuhkan perusahaan kedepannya, prasmul-eli memberikan pelayanan kontekstual dan sistematis dalam berbagai kelas program. Banyak pilihan program pelatihan untuk perusahaan yang tersedia di prasmul-eli. Beberapa pelatihan yang diselenggarakan terdiri atas beberapa kelas program seperti Supervisor Development Program, Management Development Program (MDP), Executive Development Program, business improvement projects, executive coaching, team building, dan berbagai program pengembangan kemampuan dengan target peserta spesifik lainnya.

3. Seasonal Programs

Seasonal Program atau Program Musiman dari prasmul-eli adalah program untuk perusahaan agar dapat melakukan kerja sama dalam jangka waktu panjang untuk dapat meningkatkan wawasan, kemampuan, dan juga kinerja SDM yang dimiliki perusahaan. Seasonal Program berisi program dengan topik yang sedang tren dan membahas hal-hal terkini dan dijalankan dalam periode waktu tertentu. 

Seasonal program merupakan salah satu solusi program pengembangan dengan metode kolaborasi jangka panjang untuk mendukung peningkatan kinerja dan keberlanjutan organisasi melalui berbagai kegiatan dan tahapan program pengembangan yang dilakukan secara rutin dalam setiap periode waktu tertentu. 

4. Assessment Services

Assessment adalah mekanisme penilaian atau evaluasi yang dilakukan dengan membandingkan kondisi implementasi dengan framework dan standar acuan. prasmul-eli Assessment Services menawarkan solusi bagi organisasi dan perusahaan dalam mengidentifikasi dan mengembangkan talenta untuk mendukung efektivitas perusahaan. 

Assessment Services prasmul-eli merupakan solusi integratif bagi organisasi untuk mencari dan mengembangkan bakat demi mendukung efektivitas. Kami akan membantu Anda untuk memetakan dan mengembangkan talenta-talenta yang berkualitas di dalam organisasi agar dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal sesuai dengan potensi dan kompetensi masing-masing sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan sekaligus peningkatan kualitas dan kemampuan SDM dalam perusahaan. 

5. Consulting Services

prasmul-eli juga menyediakan layanan konsultasi profesional melalui program Consulting Services. Layanan konsultasi ini biasanya digunakan untuk bidang tertentu seperti pengembangan strategi jangka panjang, organizational development, strategi bisnis, perubahan manajemen, hingga customer experience. Layanan/jasa konsultasi dari prasmul-eli mempertimbangkan dan memperhatikan kebutuhan klien sehingga bisa menghasilkan output yang lebih efektif.

Untuk dapat meningkatkan produktivitas kinerja di perusahaan, prasmul-eli menawarkan inspirasi dan memberikan solusi dalam praktik manajemen bisnis, khususnya dengan cara membekali dan memberdayakan sumber daya manusia organisasi agar mendapatkan manfaat dan ilmu untuk investasi jangka panjang. 

prasmul-eli juga menyediakan layanan konsultasi dengan para profesional di bidangnya masing-masing dengan program yang direncanakan dengan baik sehingga masing-masing individu dapat melakukan konsultasi dan pelatihan kerja yang berkualitas dari para ahli.